Tabla de aceptación de un flujo
Flujo ficticio y neutral respecto al proveedor. Estar conectado no demuestra que el trabajo haya terminado.
Ver imagen ↗COMERCIO Y PERSPECTIVA
Un cuaderno visual.
Ideas de negocio explicadas con imágenes, diagramas y vídeos cortos.
Precio cotizado frente a costo utilizable modelado
Comparación ficticia con supuestos explícitos. Moneda sin especificar; no es una afirmación ni previsión de desempeño del proveedor.
Ver imagen ↗Una ubicación, dos fotografías del inventario
Ejemplo ficticio. Mismo artículo y unidad; sin otros movimientos. No sumes el total a sus componentes.
Ver imagen ↗Probar la necesidad en distintos escenarios y plazos
Un escenario no es una previsión. Use la tabla para hacer visibles los supuestos, elegir una prueba observable y revisar el resultado en un plazo acorde con el ciclo de compra.
Ver imagen ↗De una pregunta a un sistema que funciona
Un marco práctico: acordar qué significa un buen resultado, nombrar a la persona responsable, hacer visible el siguiente paso y usar el resultado para mejorar el proceso.
Ver imagen ↗Del pedido a la venta completada
Una secuencia operativa sencilla. El momento del pago depende de las condiciones acordadas para cada pedido.
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